Formations - Développement personnel
DCH Conseil et Formation vous propose ces formations en interentreprises, en intraentreprise et en accompagnement personnalisé.
En collaboration avec l'entreprise, d'autres formations peuvent être élaborées pour répondre au mieux à vos besoins.
Lors de nos formations, nous favorisons les apports théoriques, méthodologiques et pratiques en alternance (mises en situation, études de cas, jeux de rôle...).
Ces formations peuvent être réalisées en accompagnement individuel ou en groupe.
Il existe des possibilités de prise en charge par les Opérateurs de Compétences (OCAPIAT, Mobiilités, etc.) pour financer tout ou partie de votre projet. Nous vous invitons à nous contacter pour plus de renseignements.
Objectifs :
Aider les dirigeants et salariés à mieux appréhender et gérer leur stress.
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Identifier les mécanismes du stress et ses impacts sur leur activité professionnelle.
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Repérer leurs propres facteurs de stress dans leur environnement de travail.
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Analyser les situations génératrices de stress et leurs réactions associées.
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Identifier leurs besoins pour mieux gérer les situations stressantes.
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Mettre en œuvre des techniques simples de régulation du stress adaptées à leur contexte professionnel.
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Adapter leur comportement et leur organisation pour limiter les effets du stress au quotidien.
Prérequis :
Toute personne qui souhaite développer une démarche pour gérer le stress.
Contenus :
Repérer les origines du stress.
Identifier les facteurs de stress.
Le fonctionnement du stress.
Les symptômes et conséquences.
Repérer ses besoins.
S'approprier une démarche afin de mieux gérer son stress.
Durée : 2 jours
Evaluation : Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation à travers des mises en situation, des exercices pratiques et/ou un questionnaire.
Possibilité de personnaliser la formation pour les actions en intra-entreprise et en accompagnement personnalisé opérationnel
Objectifs :
Contribuer à la performance de votre entreprise.
Redonner/Donner du sens au travail. Connaître la "mécanique" de la motivation. Identifier les leviers et les freins à la motivation.
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Identifier les mécanismes de la motivation et leurs impacts sur la performance individuelle et collective.
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Repérer les signes de motivation et de démotivation au sein de leur équipe.
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Analyser les besoins et les attentes des collaborateurs en lien avec leur engagement au travail.
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Réaliser un diagnostic de la motivation de leur équipe à partir d’indicateurs concrets.
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Mobiliser des leviers de motivation adaptés (communication, reconnaissance, organisation du travail).
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Adapter leur posture managériale pour favoriser l’implication et l’engagement des collaborateurs.
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Mettre en œuvre des actions concrètes pour renforcer la motivation au sein de leur équipe.
Prérequis :
Etre en situation de dirigeant(e) / employeur / responsable / manager
Contenus :
S'autodiagnostiquer et Diagnostiquer les membres de son équipe
Repérer les signes de démotivation
La motivation
Les besoins des salariés
La communication
La reconnaissance symbolique
Déterminer des axes d'actions pour son entreprise
Durée : 2 jours (rythme non consécutif)
Evaluation : Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation à travers des mises en situation, des exercices pratiques et/ou un questionnaire.
Possibilité de personnaliser la formation pour les actions en intra-entreprise et en accompagnement personnalisé opérationnel